El alcalde de Sanlúcar, Víctor Mora, presidió días atrás la reunión del Gobierno local para seguir avanzando en el desarrollo de las primeras operaciones correspondientes a la estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (DUSI).
Esta estrategia está enmarcada en el Programa Operativo de Crecimiento Sostenible de la UE, con Fondos Feder, y supondrá una inversión total para la localidad de 12.500.000 de euros, de los que 10 millones son la ayuda otorgada por el Ministerio (80%) y 2.500.000 serán de aportación municipal (20%), y que se estructura a través de 7 líneas de actuación organizadas en objetivos temáticos, tal como establece la convocatoria del Ministerio de Administraciones Públicas.
Para el equipo de gobierno poner en marcha el proceso de elaboración de una estrategia de desarrollo urbano sostenible e integrado es un reto y una oportunidad para planificar un desarrollo urbano integrado, cohesionado y sostenible y caminar hacia un futuro energéticamente eficiente, sostenible y próspero para Sanlúcar, coincidiendo además con la conmemoración del V Centenario de la Circunnavegación de la Tierra durante el periodo 2019-2022.
Las siete líneas contempladas en esta estrategia DUSI son Redes Accesibles; Redes inteligentes; Redes sostenibles; Movilidad Eficiente; Sanlúcar, Paisaje natural (corredor ecológico); Sanlúcar, paisaje cultural, y Sanlúcar, paisaje social y productivo.
El primero de los proyectos en los que se está trabajando es la Mejora de la conexión entre el Barrio Alto y el Barrio Bajo, incluida en la línea 6 de 'Paisaje cultural', de cara a la conmemoración del V Centenario de la Primera Vuelta al Mundo.
Los técnicos municipales ya están realizando los primeros estudios y proyectos, y se están analizando las distintas alternativas para la implementación de mecanismos de mejora de la conexión en un lugar estratégico en el ámbito de actuación definido por la estrategia DUSI, que es La Barranca. La actuación se localiza en la Cuesta de Belén, en el entorno de la Covachas y la Plaza de Abastos.
